Klinički centar Podgorica i 46 škola biće renovirano uz podršku EU, KfW-a i EBRD-a
Javne zgrade Crne Gore, primarno škole i bolnice, kao i veliki broj domaćinstava su u fazi modernizacije zahvaljujući investicijama u iznosu od preko 100 miliona eura. Zajam i bespovratna sredstva obezbjeđuju Evropska unija (EU), Njemačka razvojna banka (KfW) i Evropska banka za obnovu i razvoj (EBRD) kroz Regionalni program energetske efikasnosti (REEP), koji pomaže zemljama […]
STAV: IRF kao nosilac promjena u projektu koji je zasjenio EU (7)
Investiciono razvojni fond, u sardnji sa EBRD, pokrenuo je program razvoja liderki za pozicije odlučivanja u Crnoj Gori. Cilj projekta je stvaranje top menadžerki koje će preuzeti ključne funkcije u javnim i privatnim preduzećima prvenstveno kao agenti promjena. Program je osmislila direktorica Investiciono razvojnog fonda Irena Radović, a realizacijom ovog projekta IRF će postati šampion […]
Upravljanje promjenama: Neuspjeh je dio inovacije i napretka (6)
Crna Gora ima specifičan poslovni ambijent gdje se neuspjeh ne toleriše. Međutim, na Zapadu vlada mantra da se veliki uspjeh, novi inovanitvni proizvod ili nove kreativne ideje ne mogu razviti ako se ne doživi kontrolisani neuspjeh. Piše: Predrag ZEČEVIĆ Kompanije u razvijenim zemljama, ali i u zemljama rzvoja rade u sve konkurentnijim poslovnim ambijentima. Do […]
Šest strategija za podsticanje inovativnosti, u CG želja za državnim poslom ugušila kreativost (5)
Životni san većine ljudi u Crnoj Gori je državni posao, da se malo ili nimalo ne radi, da se napravi što više pauza kako bi što odmorniji dočekali večernji izlazak. Jasno je da takvo razmišljanje ne može donijeti bilo kakvu inovativnost, napredak na ličnom planu a da ne pominjemo napredak organizacije. U nastavku objavljujemo šest […]
Konstruktivno neslaganje uslov za napredak kompanije, organizacije i političke partije (4)
Praksa u Crnoj Gori je pokazala da se svako različito mišljenje u kompaniji, mediju, organizaciji ili političkoj partiji završava neprijatnim razlazom. Kompromis se na Balkanu uvijek smatrao slabošću, dok je na Zapadu nepisano pravilo da konstruktivni konflikti neophodan uslov za napredak kompanije, pojedinca ili bilo koje organizacije. Piše: Predrag ZEČEVIĆ Konflikti su normalna pojava u […]
KRUG KREATIVNOSTI: Svaka uspješna firma mora da ima sanjara, realistu i kritičara (3)
Uspješne organizacije, poput osiguravajućih kuća, postoje i uspješno posluju više stotina godina. Većina od njih je prošla višestruke transformacije, drastične promjena i uspjele su da prežive i da budu još jače. U čemu je tajna njihovog uspjeha? Piše: Predrag ZEČEVIĆ Krug kreativnosti je razvio Robert Dilts i zasniva se na uspešnim strategijama franšize Volta Diznija. […]
UPRAVLJANJE PROMJENAMA: Šest faza kroz koje prolaze zaposleni tokom bolne organizacione promjene (2)
Tokom velikih i bolnih organizacionih promjena, zaposleni prolaze kroz šest psiholoških faza. Ono što je najvažnije je da menadžeri koji upravljaju promjenama u organizaciji na vrijeme prepoznaju svaku fazu kako bi promjena protekla što bezbolnije. U nastavku dajemo ideje kako treba da se ponašaju menadžeri promjena. Piše: Predrag ZEČEVIĆ PRVA FAZA: ŠOK Ovu fazu promene […]
UPRAVLJANjE PROMJENAMA: Komunikacione sposobnosti najvažniji kvalitet kod USA poslodavaca (1)
Nedostatak kvalitetne komunikacije između menadžera, šefova i zaposlenih ključni je uzrok nesuglasica i loše atmosfere u kompanijama, političkim organizacijama i institucijama. U Crnoj Gori je to još vidljivije, jer se politička elita ne može dogovoriti da je mlijeko bijelo a kamoli što drugo. Glavni razlog tome je nedostatak komunikacijskih sposobnosti ali i stara crnogorska boljka […]