Način razmišljanja u koji je vjerovao Stiv Džobs: Četiri savjeta za poslovni uspjeh

Suosnivač kompanije Apple Stiv Džobs je bio svjestan zamke da se spetlja usljed određivanja i ostvarivanja ciljeva. Naime, u njegovoj karijeri je bilo previše aktivnosti, previše sastanaka i previše birokratije da bi se stvari kretale naprijed.

Džobs je bio posvećen tome kako da jednostavnost nadmaši složenost, sugerišući da jednostavno ne znači lako. Jednom prilikom je izjavio:

„Jednostavno može biti teže od složenog. Morate naporno raditi da biste razbistrili svoje misli kako bi razmišljanje bilo jednostavnije. No, na kraju, to se isplati jer možete pomjeriti planine“.

Iz njegovih riječi je razumljivo da je važno da stvari budu jasne kada se nosite s problemima, donosite odluke i uopšteno razmišljate. Potrebno je mnogo pažljivog razmišljanja i posvećenost kako bi se jednostavnost postigla. Zapravo, složene stvari je potrebno pojednostaviti.

Džobs je imao četiri savjeta kako možete pojednostaviti stvari u karijeri, ali i izvan nje.

Vježbajte „bistro razmišljanje“

Prije nego što se upustite u novi projekat, ključno je da uklonite nepotrebne složenosti i, kako je Džobs sugerisao, da razbistrite svoje misli. Zapitajte se šta je osnovni cilj i koji su koraci neophodni da to postignete. Ovo može biti naporno, ali je temelj jednostavnosti i razbistravanja misli.

Stavite fokus na svoje glavne prioritete

Da bi se jednostavnost postigla, važno je odrediti prioritete s nepopustljivim i stalnim fokusom. Ovo ne znači da previše pojednostavite stvari, već da se fokusirate na ono što je zaista važno.

Lako je biti preopterećen mnoštvom zadataka i odgovornosti, što može dovesti do toga da iz vida izgubite one važne stvari. Na onima koji su lideri je odgovornost da identifikuju kritične zadatke te da u skladu s tim rasporede resurse.

Budite jasni

Jedna od ključnih odgovornosti lidera je da pruže jasan smjer svog tima. Kada kolektiv shvati koji je to opšti cilj i koji su koraci potrebni za njegovo ostvarivanje, može se raditi učinkovitije. Da biste to postigli, izbjegavajte mikroupravljanje i vjerujte svom timu da samostalno izvršava svoje zadatke.

Posvetite se stalnom poboljšanju

Imajte na umu da postizanje jednostavnosti nije jednokratni napor, već je to stalni proces. Kako se poslovanje razvija, tako se razvijaju i izazovi i mogućnosti. Redovno preispitujte svoje strategije i procese i budite voljni da po potrebi precizirate i pojednostavite, piše američki poslovni portal Inc.

Izvor: Klix.ba