U zadnjih nekoliko dana Mohamed Alabar, osnivač Emaar Properties i predsjednik Eagle Hills, iznio je seriju izjava koje jasno označavaju fazu promjene u njegovom poslovnom pristupu — od velikih ikoničnih nekretnina ka širem ekonomskom pogledu, s posebnim naglaskom na industriju i globalnu konkurenciju.
Fokus na prerađivačku industriju
Na skupu World Investment Conference (WIC) & Sharjah Investment Forum (SIF-WIC 2025) u Šardži, Alabar je naglasio da će prerađivačka industrija biti “sledeći motor rasta” za UAE.
On je rekao da zemlje koje su u stanju da proizvode (“produce rather than only build”) imaju dugoročnu prednost.
Istakao je da su projekti u njegovom portfoliju često doprinosili i do oko 5 % BDP-a određenih gradova.
Ovaj iskorak iz tradicionalnog “nekretninskog modela” pokazuje kako Alabar vidi ekonomsku budućnost — ne samo u stvaranju simbola već u izgradnji industrijskih kapaciteta koji mogu da proizvode, zapošljavaju i imaju veću otpornost na tržišne turbulencije.
Globalni iskorak i prilike za ulaganja
Alabar nastavlja da širi svoju aktivnost i van Ujedinjenih Arapskih Emirata — kroz Eagle Hills prisustvo u zemljama kao što su Egipat, Srbija, Albanija, Madagaskar, Gruzija i Crna Gora.
U jednoj od izjava, on je rekao: “Zašto mi u Egiptu ne bismo mogli imati Mayfair?…” — aludirajući na moguću izgradnju ekskluzivnih zona i za bogatije slojeve unutar tržišta koja se smatraju tržištima razvoja.
Takav pristup donosi i kritike — da projekti ponekad kreiraju elitu ekskluzivnih naselja, “kopiranje” modela Dubaija bez dovoljnog lokalnog uključivanja.
Odnos prema projektu obnove Gaze
Na samitu Reuters NEXT Gulf Summit u Abu Dabiju, Alabbar je izjavio da firma Emaar nije uključena u planove obnove Gaza Strip i da nije bila ni pristupana.
Kako je rekao: “It’s my philosophy … that everybody should clean up his garbage.” — ukazujući na to da, po njegovom mišljenju, odgovorni za razaranje imaju primarnu ulogu u obnovi.
Dodao je da je fokus kompanije na “pravljenju novca za akcionare”.
Ova izjava ima politički naboj i pokazuje kako Alabbar vidi svoju kompaniju — ne kao humanitarnog aktera, već kao profitni entitet koji odabire projekte pažljivo, što može imati implikacije i za ulaganja u regiji.
Inicijativa za rješavanje stambenog problema SAD-a
U razgovoru s medijima najavio je i ambicioznu ponudu: da bi mogao prikupiti 400 milijardi dolara za rješavanje stambenog manjka u Sjedinjenim Državama u vrlo kratkom roku.
Prema njegovim riječima, SAD ima manjak od oko pet miliona stambenih jedinica, a ujedno je naglasio da je “to katastrofa ako se ne riješi brzo”.
Kontekst ove izjave je zanimljiv — jer svjedoči o ambiciji širenja uticaja u visokorazvijene zemlje, ali i mogućem potencijalu za prelazak iz “emirat-projekata” u “svjetske infrastrukturne izazove”.
Šta to znači za Crnu Goru i region?
Za Crnu Goru, a naročito za projekte na jugu i sjeveru ima implikacije
Promjena fokusa ka industriji može značiti veći interes za razvoj proizvodnih ili kombinovanih turističko-industrijskih zona, ne samo ekskluzivnih turističkih resorta.
Alabarova globalna ambicija i pristup — ulaganje u različite zemlje i tržišta u razvoju — otvara prostor za region, jer on pokazuje spremnost da uđe u “under-invested” tržišta.
S druge strane, njegov stav o obnovi Gaze i izboru projekata pokazuje da ulaže selektivno — važna su tržište, politička stabilnost, mogućnost profitabilnog povrata. To treba imati na umu ako se razmatraju partnerstva ili iskorišćavanje “brand Emirata”.
Za crnogorski kontekst, gdje je i infrastruktura, regulativa i upravljanje složenije nego u UEA, ovo može biti signal da je potrebno jasno definisati strukturu partnerstva, model povrata i zaštitu javnog interesa — jer Alabarovi partneri imaju standarde koje on sam postavlja (“ne tolerišem gluposti”).
Mohamed Alabbar ulazi u novu fazu – manje spektakla u smislu ultra-ikonografskih objekata, više strateških poteza koji kombinuju proizvodnju, globalnu diverzifikaciju i selektivna ulaganja. Za Crnu Goru i region to nagovještava priliku, ali i zahtjev za ozbiljno razmišljanje i uslove — jer ovakav partner bira gdje i kako ulaže.
