Zvanično – turistička sezona uskoro počinje. U praksi – sve ukazuje na to da Crna Gora opet kasni. Dok konkurencija ubrzano podiže standarde i privlači goste, kod nas su plaže i dalje nedefinisane, zakupci u neizvjesnosti, a država nesposobna da donese ključne odluke na vrijeme.
Tender za zakup morskog dobra, koji je trebalo da bude završen na vrijeme, ne samo da je zakasnio, već je postao epicentar nezadovoljstva. Dragan Purko Ivančević, član Odbora za turizam i ugostiteljstvo Privredne komore i nekadašnji direktor Morskog dobra, oštro kritikuje trenutni model upravljanja.
Kvalitet ili zarada
– Da li je cilj turistička održivost i kvalitet usluge ili isključivo maksimizacija prihoda od zakupnina – pita se Ivančević, ukazujući na opasnost kratkoročnog pristupa koji već sada ugrožava ugled destinacije.
Novi model zakupa praktično istiskuje dugogodišnje partnere koji su ulagali u kvalitet, dok se prostor daje neprovjerenim zakupcima. Odluke donošene bez strateške vizije sada se odražavaju na cijeli sektor: nestabilnost na tržištu, nesigurnost turoperatora i narušavanje imidža crnogorske obale kao uređene destinacije.
S druge strane, dok Albanija i druge regionalne destinacije nude sigurnost i stabilnost zakupcima i investitorima, Crna Gora, pod teretom birokratskog haosa i neplanskih odluka, gubi utrku. Turistička industrija, umjesto da bude motor razvoja, postaje žrtva loših odluka i nesposobnosti sistema da odgovori na osnovne zahtjeve tržišta.
– Iako prve organizovane grupe stižu već naredne sedmice, što znači da sezona zaista počinje, bojim se da destinacija još uvijek nije u potpunosti spremna. Sada bi već sve trebalo da bude u funkciji – uređena turistička mjesta, izletišta, a kupališta jasno definisana i pripremljena. Posebno jer u aprilu zvanično počinje i kupališna sezona – naglašava Ivančević.
Podsjeća da je u vrijeme kada je obavljao funkciju direktora Morskog dobra, prije više od 20 godina, ključna tema u saradnji s nadležnim državnim organima bila upravo politika upravljanja obalnim pojasom.
– U to vrijeme postojala je dilema koju smo morali razriješiti kako bih mogao da stupim na dužnost – da li korišćenje plaža i morskog dobra treba da služi primarno za ostvarivanje maksimalne zarade kroz visoke zakupnine ili da se postavi balansirana politika koja će omogućiti dugoročnu održivost i razvoj turizma. Danas je očigledno da je taj balans narušen, a postavlja se pitanje u čijem interesu su donošene određene odluke. Umjesto da se vodi računa o očuvanju kvaliteta obale i omogućavanju pristupačnih uslova kako za turiste, tako i za lokalne privrednike, svjedoci smo odluka koje izazivaju nezadovoljstvo i nesigurnost u cijelom sektoru – objašnjava Ivančević.
Ključno pitanje koje postavlja jeste – što je pravi motiv – da li je cilj postići visoke zakupnine ili standardizovati kupališta i organizovati ih prema najvišim evropskim i svjetskim standardima, poput onih sadržanih u programu ,,plave zastavice“.
– Takođe, važno je specijalizovati naše ljude za upravljanje kupalištima, jer znamo da se jedan konobar, kao i svaki operativac u ugostiteljstvu i turizmu, priprema godinama kako bi stekao potrebne vještine za kvalitetno obavljanje svog posla. Isti princip smo nekada primjenjivali i prilikom upravljanja morskim dobrom – cilj nam je bio da angažujemo i animiramo domaće ljude kroz kampanju ,,Za naše dobro“, kako bismo ih podstakli da implementiraju najviše standarde u organizaciji kupališta. Tada smo imali partnere duž čitave obale koji su bili spremni da unaprijede ponudu, znajući da kvalitetna organizacija kupališta predstavlja jedan od ključnih motiva dolaska turista tokom ljetnje sezone – objašnjava Ivančević.
U tome su, kaže, i uspjeli – godinama su crnogorski turistički partneri, turoperatori i organizatori putovanja ocjenjivali segment organizacije kupališta kao jedan od najkvalitetnijih djelova crnogorske turističke ponude.
Pobjeda
