Održavanje stabilnog lanca snabdijevanja i dostupnost lijekova za sve pacijente širom Crne Gore prioritet je Montefarma, rekao je direktor kompanije mr Aleksandar Bogavac u intervjuu za Portal RTCG. On je naglasio da rezultati koje su postigli u godini za nama nijesu slučajni, već proizvod timskog rada, odgovornog upravljanja i jasnog razumijevanja ključne uloge Montefarma u zdravstvenom sistemu Crne Gore. Bogavac je najavio da se planira unapređenje nabavki i bolje upravljanje zalihama, kao i izgradnja savremenog logističkog centra koji će povećati efikasnost distribucije, sigurnost čuvanja lijekova i dostupnost terapije pacijentima širom zemlje.
Portal RTCG: Kako biste ocijenili ovu godinu u kontekstu postavljenih ciljeva i očekivanja od početka mandata?
Bogavac: Godinu za nama mogu ocijeniti kao uspješnu i u velikoj mjeri u skladu sa ciljevima koje smo postavili na početku mandata. Fokus je bio na stabilizaciji sistema, jačanju finansijske discipline, racionalizaciji troškova i unapređenju dostupnosti farmaceutske zdravstvene zaštite građanima. Ostvareni rezultati – smanjenje nepotrebnih rashoda, rast prometa i bolja organizacija rada – potvrđuju da smo išli u dobrom smjeru. Važno mi je da naglasim da ti rezultati nijesu došli slučajno, već su plod timskog rada, odgovornog upravljanja i jasnog razumijevanja da Montefarm ima ključnu ulogu u zdravstvenom sistemu Crne Gore. Posebno želim da istaknem korektnu i kontinuiranu saradnju sa Ministarstvom zdravlja i podršku ministra zdravlja, dr Vojislava Šimuna, koja je bila važan oslonac u sprovođenju ovih aktivnosti i u stvaranju stabilnijeg i odgovornijeg sistema.
Portal RTCG: Više puta ste pominjali da je potrebno modernizovati skladišne kapacitete Montefarma i izgraditi novi objekat do 2026. Što se u tom smislu može očekivati u narednoj godini i koliko će to uticati na dostupnost ljekova u Crnoj Gori?
Bogavac: Postojeći skladišni kapaciteti Montefarma više ne odgovaraju realnim potrebama sistema, naročito imajući u vidu obim nabavki i distribucije ljekova i medicinskih sredstava. U narednoj godini fokus će biti na obezbjeđivanju adekvatnog zemljišta i stvaranju preduslova za izgradnju savremenog logističkog centra, u skladu sa evropskim standardima. Takav objekat bi značajno unaprijedio efikasnost distribucije, sigurnost čuvanja ljekova i ukupnu otpornost sistema, što se direktno reflektuje na dostupnost terapije pacijentima širom Crne Gore. Takođe, važno je pomenuti da smo u 2025.godini dobili neophodan GDP sertifikat, čime su potvrđena naša ulaganja u modernizaciju postojećeg skladišta, dok u ovom trenutku intenzivno radimo na uvođenju ISO standarda.
Portal RTCG: Montefarm ima ključnu ulogu u sistemu snabdijevanja ljekovima u Crnoj Gori. Kako ocjenjujete stabilnost lanca snabdijevanja u 2025., i kakvi su planovi za narednu godinu?
Bogavac:Lanac snabdijevanja u 2025. godini ocjenjujem kao stabilan, uprkos globalnim izazovima koji su i dalje prisutni. Montefarm je uspio da obezbijedi kontinuitet snabdijevanja kako javnih zdravstvenih ustanova, tako i naših apoteka. Za narednu godinu planiramo dodatno unapređenje planiranja nabavki, jačanje komunikacije sa dobavljačima i bolje upravljanje zalihama, kako bi sistem bio još otporniji na eventualne poremećaje na međunarodnom tržištu.
Portal RTCG: Montefarm nije direktni uvoznik ljekova niti pregovara sa proizvođačima, već nabavke sprovodi putem CEJN-a. Da li takav sistem ograničava mogućnost brže i povoljnije nabavke pojedinih ljekova?
Bogavac: Sistem javnih nabavki putem CEJN-a jeste strogo regulisan, ali on postoji kako bi se obezbijedila transparentnost, jednak tretman ponuđača i racionalno trošenje javnih sredstava. Takav sistem ponekad može usporiti procese, ali istovremeno štiti javni interes. Montefarm djeluje u okviru zakonskih okvira i važeće Liste ljekova, i u tom kontekstu nastojimo da maksimalno iskoristimo sve dozvoljene mehanizme kako bi nabavke bile efikasne i pravovremene.
Portal RTCG: Koliko često se dešava da se na javne pozive putem CEJN-a javi mali broj ponuđača ili samo jedan, i kakav to efekat ima na cijene i dostupnost ljekova kod nas?
Bogavac: Takve situacije nijesu česte, ali se dešavaju, naročito kod specifičnih terapija ili ljekova čija je proizvodnja ograničena. Mali broj ponuđača može uticati na konkurentnost, ali cijene su i dalje regulisane Listom ljekova, što značajno ograničava prostor za cjenovne oscilacije. U tim okolnostima, Montefarm koristi mogućnosti alternativnih nabavki i preraspodjele zaliha kako bi se očuvao kontinuitet terapije za pacijente.
Portal RTCG: Da li ste u praksi imali slučajeve da proizvođači nijesu zainteresovani da učestvuju u postupcima javnih nabavki u Crnoj Gori i kako se to odražava na snabdijevanje zdravstvenih ustanova?
Bogavac: Dešava se da pojedini proizvođači nijesu zainteresovani za mala tržišta poput crnogorskog, posebno kada je riječ o starijim ili manje profitabilnim terapijama. To može privremeno otežati snabdijevanje, ali Montefarm takve situacije rješava kroz nabavku paralela istog INN-a, u skladu sa Listom ljekova, i u saradnji sa Ministarstvom zdravlja i Fondom za zdravstveno osiguranje.
Portal RTCG: Smatrate li da postojeći model nabavke ljekova treba mijenjati ili dodatno prilagođavati kako bi se obezbijedila veća sigurnost u snabdijevanju zdravstvenog sistema?
Bogavac: Model nabavke je u osnovi dobar, uskalađen sa EU standardima, ali smatram da uvijek postoji prostor za unapređenje i prilagođavanje realnim izazovima tržišta. To podrazumijeva dodatno jačanje planskih nabavki, fleksibilnije mehanizme u vanrednim situacijama i još bolju koordinaciju svih institucija uključenih u sistem. Cilj mora biti veća sigurnost snabdijevanja, uz obavezno očuvanje transparentnosti i zakonitosti postupaka. Posebno je osjetljiva nabavka ljekova za liječenje rijetkih i teških oboljenja van Liste, koji se nabavljaju individualno, po pacijentu i shodno dijagnozi. Za njih je potrebno vrijeme da ih dobavljač uveze u Crnu Goru, a da pri tom proizvođač iskaže spremnost da isporuči svega nekoliko kutija za naše tržište. Stoga, kada sve ovo uzmemo u obzir, put od proizvođača do pacijenta je dug, kompleksan, ograničen nizom regulativa, dozvola, kontrola, i to u slučaju da ne postoji globalna nestašica ili logistička prepreka.
Portal RTCG: Na Svjetskom kongresu preduzetnika u Sloveniji dobili ste međunarodnu nagradu „Stvaratelji za stoljeća“. Šta vam to priznanje znači na ličnom i profesionalnom planu, i kako će motivisati Montefarm u 2026.godini?
Bogavac: To priznanje doživljavam prije svega kao potvrdu rada i pravca u kojem se krećemo, ali ne samo mog ličnog, već i cijelog sistema koji predstavljam. Montefarm je javna ustanova i svaki uspjeh mora se posmatrati kroz doprinos javnom interesu. Na profesionalnom planu, nagrada je dodatna obaveza da nastavimo započete reforme i unapređenja, dok je na ličnom planu snažan motiv da se istraje u donošenju odluka koje nijesu uvijek lake, ali su dugoročno ispravne. Sljedeće godine obilježavamo 35 godina postojanja, tokom kojih je Montefarm uspješno odolijevao brojnim izazovima društvene i ekonomske tranzicije. Stoga iskreno želim da tokom povjerenog mandata, zajedno sa menadžmentom i svim zaposlenima koji svakodnevno daju svoj puni doprinos, našu ustanovu učinimo pouzdanim osloncem zdravstvenog sistema Crne Gore – modernom, stabilnom i spremnom da odgovori na izazove budućnosti.
Portal RTCG: Što biste poručili građanima u susret praznicima?
Bogavac: Građanima želim da u praznične dane uđu sa više mira, zdravlja i optimizma. Montefarm će, kao i do sada, ostati pouzdan oslonac javnog zdravstvenog sistema i truditi se da ljekovi i farmaceutska usluga budu dostupni svima kojima su potrebni. Koristim priliku da se zahvalim svim zaposlenima u Montefarmu na predanom radu, kao i građanima Crne Gore na povjerenju koje nam svakodnevno ukazuju.
Izvor: RTCG
